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《创业维艰》笔记

2019-08-25 12:20编辑:何莉人气:


《创业维艰》笔记

害怕并不代表没有勇气,真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫,由行动决定。

寻找一个统一市场,其中只要有一个投资者点头,即可功成,其他30位投资者即便全都摇头拒绝也无关紧要。

无论你是谁,你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时,你可以打电话与之分享喜悦的朋友。第二类是当你身陷困境时,你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。

看似微不足道的踌躇和犹豫很可能会造成致命的延误。

研发出好产品是创新者的职责,而不是客户的任务。

创新是知识、技能和勇气的结合体。

创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时,你必须坚信,任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法,无论这一概率是十分之九,还是千分之一,你的任务始终不变。

正确评估自己,过分苛责自己于事无补。

在人类的所有交往之中,沟通量与信任程度成反比。

勇敢面对压力,直面恐惧,实话实说。

用“正确的方式”去做原本是错误的事

第一步:保持头脑清晰

第二步:当机立断

第三步:对裁员的原因要有清晰的认识

第四步:对管理人员进行培训

第五步:向公司全体人员发表讲话

第六步:一定要让大家看见你,你一定要在公司出现

重点看应聘者的能力,而不是看其是否毫无缺点。

在创建公司之初,创办人通常会有一个愿景:建立一流的、优质的产品架构,以解决他们在以往工作中被迫面临的大量棘手问题。

职能培训可以很简单,比如培训员工按照你的期望工作;也可以很复杂,比如举办为期数周的技术新人训练营,让新员工充分了解公司不同时期的产品在架构上的细微差别。

公司培训项目中的另一个重要部分是管理培训。

管理者只有两种方法可以提高员工的产出:激励和培训。

好的产品经理对周围形势十分清楚(公司、营收资金、竞争等),为了获得成功,他们主动制订并执行计划(从不推辞)。

管理大公司时,你往往对这些任务比较擅长,例如复杂的决策制定、次序优先、机构设计、流程改进,以及部门交流。创建公司时,没有机构需要设计,没有流程需要改进,部门之间的交流非常简单。但同时,你必须能够非常熟练地实施高质量的招聘流程,具备丰富的专业领域知识(你自己负责质量控制),懂得如何从零开始创建流程,而且在把握新方向、制定新任务方面要非常有创造力。

大小公司之间最重要的差别在于,管理者花在管理和创造上的时间各不相同。

一支智商出众但野心过盛的团队却不会对公司发展做出积极的贡献。

一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人,他们都会像蛀虫一样影响其他成员,最终使得能力出众的人也渐趋平庸。

没有一套缜密、严格的人员任用标准和升职体系,员工会陷入因不公而引发的无穷无尽的矛盾之中。

员工必须得有一个足够聪明的大脑。

员工同样还要能吃得了苦,担得住事,并且善于和团队成员和睦共处。

专注于目标,然后力求实现,不再为过去曾有或者将来可能会有的错误而担心、懊恼。

要想当CEO,你必须目标明确,一心扑在工作上。此外,你还要学识渊博,智慧超群,这样才会有人心甘情愿地为你效力。

在面临那些至关紧要的问题时,老天考验的是我的勇气,而不是我的智商。

管理公司所必需的两项核心技能:第一,目标明确,知道自己该做什么。第二,能带动全公司去实现这个目标。

平庸与杰出之间的差距往往就源于你的态度,源于你是否放手让员工大胆创新,不折不扣地实行问责制。

创新的行为是独一无二的,创新发生的瞬间也是独一无二的,结果新奇的事物诞生了。

成功人士总能在意想不到的地方发现价值,他们遵循的是基本原则,而非秘籍。

我们期待的未来是进步的。进步可以呈两种形式。第一,水平进步,也称广泛进步,意思是照搬已取得成就的经验——直接从1跨越到n。水平进步很容易想象,因为我们已经知道了它是什么样。第二,垂直进步,也称深入进步,意思是要探索新的道路——从0到1的进步。垂直进步较难想象,人们需要尝试从未做过的事。

每个初创公司都不得不做这场思维运动:质疑现有观念,从零开始重新审视自己所从事的业务。

企业的目的就是赢利,不是赔钱。

所谓的完全竞争市场在供求相当时达到平衡。处于竞争市场中的每个公司之间没有差别,卖的都是同质产品。因为这些公司都没有市场支配力,其产品价格必须由市场定。

如果你想创造并获得持久的价值,不要只是跟风建立一个没有特色的企业。

在完全竞争中,企业着眼于短期利益,不可能对未来进行长期规划。要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来,唯一的方法就是:获取垄断利润。

企业成功的原因各有不同:每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却相同:它们都无法逃脱竞争。

创造性垄断就是新产品既让大众受益,又可以给创造者带来长期利润。

乐观的人迎接未来,悲观的人害怕未来。

在一开始创业的时候,首先要做的至关重要的决定是——和谁一起做。

(来源:未知)

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